segunda-feira, 14 de setembro de 2020

Alta Comissária, Magda Robalo: “SIMÃO MENDES NÃO É UM HOSPITAL PREPARADO PARA A MEDICINA MODERNA”

A Alta Comissária para combate a coronavírus (Covid-19), Magda Robalo Nely Silva, disse que o maior problema do hospital nacional Simão Mendes é que não está preparado para a medicina moderna, por isso o rácio da capacidade de produção e da utilização dos equipamentos disponibilizados naquele estabelecimento hospitalar é negativo. Acrescentou que, por exemplo, o hospital não tem rampas de oxigénio colocadas nas camas dos pacientes e os técnicos são obrigados a arrastar botijas.

A médica que dirige o Alto Comissariado para Covid-19, uma estrutura criada para lutar e combater a pandemia do novo coronavírus, fez esta observação em uma entrevista conjunta concedida ao semanário O Democrata e à Rádio Capital FM, para falar das estratégias delineadas para travar a propagação da doença e das providências tomadas para proteger da infeção os técnicos que estão na linha de frente no combate a Covid-19. 

Explicou, na entrevista, que atualmente a Guiné-Bissau tem cerca de 70 ventiladores, entre os doados e os comprados, tendo assegurado que a maior dificuldade que o alto comissariado enfrenta tem a ver com os recursos humanos. “O país tem pouca gente com experiência na utilização de ventiladores em doentes com problemas respiratórios”. 

“É verdade que nós recebemos do ministério das Finanças 500 milhões de Francos CFA no mês de junho ou julho. Deste montante, 300 milhões de Francos CFA foram essencialmente destinados para o pagamento de subsídios aos técnicos de saúde e o restante para as atividades que o Comissariado entendesse serem necessárias implementar”, disse para de seguida avançar que já entregaram um novo orçamento ao Ministério das Finanças estimado entre 700 a 800 milhões de Francos CFA, que deverá cobrir os salários, os subsídios e as despesas das atividades programadas.      

O Democrata (OD): A Senhora dirige o Alto Comissariado há dois meses, uma estrutura formada por médicos especialistas, para substituir a Comissão Interministerial no combate para estancar o contágio e a propagação da Covid-19. O número de pessoas infetadas aumenta cada dia e o de óbitos subiu para mais de 30 pessoas. A que se deve a essa propagação?

Magda Nely Robalo Silva (MR): O Alto Comissariado tem quatro objetivos definidos a saber: o primeiro é reduzir a transmissão da infeção pelo vírus que causa a Covid-19, o segundo é reduzir a mortalidade por coronavírus na Guiné-Bissau, o terceiro é reforçar o sistema de saúde e o quatro é reduzir o impacto negativo desta crise sanitária causada pela pandemia do novo coronavírus a nível social e económico. Concluímos também que, para realizar estes quatros objetivos estratégicos precisávamos, entre outros aspetos, conhecer a dinâmica da pandemia. E precisávamos perceber o que se estava a passar em relação à evolução da covid-19…

Dissemos ainda que o principal fator de sucesso para o nosso trabalho era resgatar a confiança da população. Como se sabe, a população guineense tem dúvidas relativamente a existência da doença na Guiné-Bissau e tem dúvidas sobre a eficácia das medidas de prevenção. Nós também dissemos que era importante, para o sucesso do Alto Comissariado na sua luta contra a pandemia, estabelecer uma única linha do comando.  

Apesar de o Alto Comissariado ter sido instalado há dois meses,continua a haver um aumento do número de casos e de mortes. O que daria a impressão que o Alto Comissariado falhou na sua missão, mas quero dizer que era inevitável que continuasse a haver um aumento do número de casos, porque a criação do Alto Comissariado é uma medida administrativa ou institucional que depois precisa ser executada antes que os resultados possam começar a ser vistos…   

Lembro que no dia anterior ao da criação do Alto Comissariado, isto é, no dia 4 de junho, havia mais de mil casos ativos. Era impossível que no final do julho ou agosto, que a propagação da infeção e a mortalidade parassem. O que posso dizer é que nós trabalhamos imenso para conseguir perceber a dinâmica da pandemia. Hoje temos um conhecimento da evolução do número de casos e de mortes, da distribuição etária, da distribuição geográfica e dos principais sintomas, bem como do tempo que as pessoas levam internadas ou até morrerem. Essas são informações que nós não tínhamos antes. Isso permite-nos saber onde atuar e estamos a atuar. Em termos de evolução, o número de novos casos tem diminuído nas últimas quatro ou seis semanas. Nós temos estado com números de casos por semana entre os 50 e 60. 

Prevemos que vamos continuar a registar um aumento de número de casos e de mortes, mas o aumento já não será tão acentuado como antes. Portanto, o fato de continuarmos a ter um aumento de número de casos e de mortes não pode ser interpretado como sinal de falha no processo de luta contra a pandemia. Não queremos que haja mais casos nem mais mortes, é nisso que estamos a trabalhar.

OD: Para chegar a esta fase, o que foi preciso fazer?

MR: Foi preciso que conseguíssemos ir até a última pessoa infetada e evitar que essa pessoa passasse a infeção a outras pessoas. Significa que todos devemos trabalhar na prevenção. Vou realçar alguns exemplos do progresso que tivemos com os trabalhos de prevenção e que tiveram impacto. Por exemplo, houve uma altura em que tínhamos 271 casos por semana e chegávamos a ter mais de 300 casos por semana. Desde a semana epidemiológica 25, começamos a registar uma redução em termos de infeção e na semana 27 tivemos 135 casos positivos e depois baixou para 110 casos por semana. Desde esta altura nunca mais tivemos uma centena de casos positivos por semana. Para nós é ainda só um progresso muito precário e não devemos deitar foguetes. 

Mas significa que vamos ter cada vez menos número de casos de pessoas infetadas, mas para a doença acabar, o número de novos casos tem de ser zero. Nós temos que chegar ao ponto em que não tenhamos nenhum caso novo positivo e depois manter essa situação, e isso implica também que no resto do mundo tenha zero novos casos. 

A semana epidemiológica 27, onde tivemos um pico de 135 casos positivos foi a última semana do mês de junho. Fomos nomeados na semana epidemiológica 23 e na semana 24 tivemos 121 novos casos, depois tivemos 41, 97, 135. E na semana 29, já no mês de julho, tivemos de 24 a 29. Eram cinco semanas de trabalho. Agora estamos na semana 34, portanto são no total 10 semanas de trabalho. 

OD: O Alto Comissariado definiu quatro objetivos na sua luta para travar a propagação da infeção, como também erradicá-la da Guiné-Bissau. Dos objetivos mencionados, com qual o Alto Comissariado se sente mais confortável …

MR: É o primeiro, que é naturalmente o objetivo de reduzir a transmissão da doença. É essa a nossa missão principal… 

OD: A redução da infeção nas últimas semanas deixa o Alto Comissariado mais à vontade?

MR: Sim estamos mais confortáveis do que estávamos há dez semanas, mas é um conforto precário e frágil, porque há muito trabalho ainda para ser feito…

OD: O Alto Comissariado tem algum plano estratégico para estancar a propagação da pandemia, sobretudo na capital Bissau, tido como o epicentro da covid-19?

MR: Temos sim. Estancar a pandemia não é só o nosso objetivo, o nosso objetivo é prevenir que não aconteça nas regiões aquilo que acontece em Bissau. Queremos evitar que as regiões conheçam dramas que aconteceram em Bissau, por isso as nossas estratégias para evitar isso são capacitar os técnicos de saúde e formá-los em diferentes áreas. Há muitas formações para fazer, porque muitos técnicos ainda não apreenderam a vestir e a despir o material de proteção. 

Nós compramos uma grande quantidade de equipamentos para pôr à disposição dos técnicos e neste momento estamos a enviar equipamentos para todos os hospitais regionais para que possam assistir os doentes graves. Aumentamos a capacidade de fazer testes, quando nós começamos os testes só se faziam em Bissau. Já se fazem testes há duas semanas na cidade de Buba, em Bafatá, em Gabú, em Mansoa e em Canchungo. Nós descentralizamos a capacidade laboratorial de testar e o mais importante é um aspeto que esteve a faltar durante todo este combate: a comunicação e a mobilização da população. 

Começamos ontem (quinta-feira, 27 de agosto) uma formação para 300 líderes tradicionais e religiosos para que a população se possa apropriar dos conhecimentos de combate à Covid-19. Estão dizer-nos: nós não sabíamos que era assim; não sabíamosque a transmissão era assim; não sabíamos o porquê é que era importante usar a máscara. Fizemos a mesma formação para as forças de segurança, Polícias da Ordem Pública e elementos da Guarda Nacional. Promovemos uma formação em Bissau e estamos a fazê-lo agora no interior para capacitá-los sobre como abordar o cidadão em tempo de Covid-19.  

OD: A nível das regiões há uma estrutura que trabalha com o Alto Comissariado?

MR: Estamos a trabalhar através das estruturas do ministério da Saúde Pública e nas regiões com as delegacias regionais de saúde e com os COES regionais, que são as estruturas presididas pelos governadores regionais e os vice-presidentes são os diretores regionais da saúde. Não vamos dizer que iremos ter sucesso a 100 por cento, mas estamos a trabalhar no sentido de evitar uma catástrofe regional a todos os níveis. 

OD: Desde o início da pandemia em março deste ano, a Guiné-Bissau tem recebido vários apoios materiais e financeiros para a prevenção e combate a doença. O que é que o Alto Comissariado recebeu do ministério de Saúde e como estão a ser distribuídos esses donativos?

MR: Nós recebemos vários apoios de organismos internacionais e das agências e países amigos da Guiné-Bissau, assim como recebemos apoios de pessoas coletivas e individuais, tanto nacionais como estrangeiras. As ajudas variam entre financiamento, equipamentos, materiais, crédito para telefone, tempos de antena nas rádios e na televisão como responsabilidade social dos órgãos da comunicação social,concentradores de oxigénio, ventiladores, produtos de limpeza…É verdade que não é suficiente, mas a boa gestão tem-nos permitido satisfazer as necessidades mínimas. 

Nós ainda não conseguimos ter o suficiente para todas as estruturas do país e para satisfazer as necessidades reais, mas temos agido por prioridades. Temos tido também apoios em termos de assistência técnica, como consultores e peritos que chegam ao país para ajudar, não só na formação como também na montagem de equipamentos, porque não temos pessoas com capacidade e experiência para montá-los.   

OD: O governo fez um esforço para recuperar a fábrica do oxigénio do hospital Simão Mendes que produz nove garrafas do oxigénio por dia. Atualmente, queixa-se da insuficiência do oxigénio no hospital Simão Mendes. O Alto Comissário tem algum plano para que o centro da Covid-19 se torne independente da fábrica.

MR: O problema do hospital Simão Mendes é que não é um hospital preparado para a medicina moderna. O hospital Simão Mendes não tem rampas de oxigénio colocadas nas camas dos pacientes e para movimentar as botijas de oxigénio os técnicos são obrigados a arrastá-las, esta é a primeira dificuldade. O balanço entre a capacidade de produção e a utilização é sempre negativo, porque para além da enfermaria, há também a necessidade de canalizarmos oxigénio noutros departamentos do hospital. Temos ainda a necessidade do oxigénio nas regiões. Por exemplo, eu estava a gerir uma situação de levar garrafas do oxigénio para Bafatá. E todas as outras regiões onde há hospitais regionais com pacientes graves ou que podem vir a ter pacientes graves precisam ter pelo menos uma garrafa para a primeira aflição. 

Sabemos que os pacientes do coronavírus consomem bastante oxigénio, mas também há um problema de gestão e um problema de balanço entre aquilo que é prioridade. Estamos a tratar disso para evitar que haja rotura inesperada de oxigénio. 

OD: Foram milhares de máscaras e equipamentos de proteção pessoais oferecidos ao país pelos parceiros no âmbito da cooperação bilateral e multilateral, mas os técnicos de saúde do hospital Nacional Simão Mendes e das regiões reclamam todos os dias da falta dos materiais. Como explica essa situação?

MR: A compra de materiais e equipamentos de proteção no exterior leva muito tempo, por isso é que tomei a decisão de fazer uma aquisição local de cerca de 360 milhões de Francos CFA de equipamentos de proteção para o pessoal de saúde, porque eu não quero que haja um técnico de saúde que se infecte porque não tem equipamento de proteção. Continuamos a distribuir e a maior dificuldade que temos, é em termos de capacidade de gestão a nível das estruturas. A nossa missão é adquirir um número elevado de equipamentos de proteção individual para distribuir a todas as unidades sanitárias do Setor Autónomo Bissau e das regiões para evitar que os nossos profissionais de saúde continuem a infetar-se por falta de equipamentos. 

Isto foi uma prioridade que não foi assumida como devia ter sido e que não voltará a acontecer enquanto eu estiver a frente do Alto Comissariado. É bom realçar que os equipamentos são para todos os técnicos de saúde. 

OD: Há algumas semanas houve um caso de um doente que padecia de coronavírus, e tinha vários outros sintomas e incluindo o da “oclusão intestinal” e precisava de uma intervenção cirúrgica urgente, mas no serviço do bloco do hospital Simão Mendes não estava incluída uma equipa decombate à covid-19 nem têm formação para lidar com os casos deste género. Como uma especialista em saúde, a questão do coronavírus deve ser assumida apenas por uma equipa restrita ou é necessário incluir todos os serviços do hospital?

MR: Isto é um assunto que constatei como parte de análise da situação que fiz quando cheguei ao Alto Comissariado e que me levou a investir 360 milhões de Francos CFA em equipamentos de proteção para resolver este problema. É verdade que o pouco que havia devia ter sido utilizado em prioridade pelos técnicos que estavam diretamente a gerir os doentes de Covid-19 internados. Qualquer técnico, seja ele pessoal de limpeza do hospital ou cirurgião, cada um ao seu nível precisa de um equipamento de proteção. É por isso que nós adquirimos e estamos a distribuir materiais de proteção para todo o hospital Simão Mendes e para todos os hospitais do país. 

Exatamente, porque ninguém está livre, todos somos vulneráveis à infeção, por essa razão nós tivemos uma taxa de infeção de profissionais de saúde bastante elevada e que agora já diminuiu. Infelizmente não estou em condições de dar o número exato neste momento, porque ainda estou a analisar os dados. Mas vemos uma melhoria na taxa de infeção dos agentes de saúde, isto é, também um ponto positivo no trabalho que nós temos vindo a fazer para reduzir a propagação da infeção.

OD: Um dos aparelhos indispensáveis que os profissionais de saúde exigiam para o tratamento dos pacientes com coronavírus em estado crítico é o ventilador. Senhora Alta Comissária, quantos ventiladores tem a Guiné-Bissau neste momento e será que há técnicos nacionais capazes de manipulá-los?

MR: A Guiné-Bissau tem neste momento cerca de 70 ventiladores entre doados e comprados, pelo que vou rever algumas listas de compras para cortar ventiladores que possam ainda estar na lista de compras a serem feitas. O problema é que há vários tipos de ventiladores, mas essencialmente invasivos. Não temos muita gente com experiência na utilização de ventiladores em doentes com problemas respiratórias. Ventiladores invasivos não têm estado a ser utilizados devidamente e estamos a utilizar os não invasivos para tratar doentes. 

Alguns profissionais já desenvolveram experiência ao longo das últimas semanas, mas é preciso capacitar os técnicos. A nível regional, deparamo-nos com o problema de eletricidade que também impede a utilização dos equipamentos. Uma parte dos donativos que estamos a gerir agora são os painéis solares. Estamos a estabelecer parcerias com os parceiros para instalá-los nos hospitais regionais, onde agora fomos instalar as máquinas para fazer diagnósticos laboratoriais, mas é preciso energiapermanente. Vamos levar os painéis solares a esses hospitais para que o diagnóstico laboratorial possa, de facto, estar disponível. 

Há um conjunto de dificuldades que estão fora do sistema de saúde. Tenho aqui vários relatórios dos centros de saúde. É do conhecimento de todos que grande maioria dos nossos centros de saúde não têm água corrente. É impossível manter uma situação de higiene e de desinfeção sem água corrente, portanto estamos a trabalhar. Tem que se coletar água e ter baldes e bidões para conservá-la. No entanto, é toda uma logística que também estamos permanentemente a trabalhar para melhorar as condições de higiene nas estruturas e evitar que os utentes possam adquirir a infeção quando vão aos centros de saúde.

OD: Como estão a ser integração dos médicos cubanos que vieram apoiar a Guiné-Bissau no combate ao coronavírus e será que estão todos em Bissau ou alguns foram para as regiões?

MR: Os técnicos que vieram de Cuba para nos dar apoio estão integrados nas equipas a nível de Bissau a conhecer a nossa realidade, porque Bissau é o epicentro da nossa pandemia. Estão a acompanhar a situação e a apoiar os nossos técnicos e também a ganhar a experiência da realidade do sistema de saúde da Guiné-Bissau e, eventualmente, a medida que a situação nas regiões tiver necessidade, eles poderão ser descentralizados para as regiões.

OD: O ministro das Finanças disse numa entrevista ao nosso jornal que o governo reservou uma soma de 1,5 mil milhões de Francos CFA para o combate à Covid-19. Disse ainda que disponibilizou no passado dia 25 de junho, uma soma de 500 milhões de Francos CFA para a conta do Alto Comissariado. Esse valor entrou na conta do Alto Comissariado e foi suficiente para cobrir as despesas e pagar as dívidas aos técnicos de saúde que reclamavam o pagamento desubsídios?

MR: É verdade que recebemos do ministério das Finanças o valor de 500 milhões no mês de junho ou julho, se a memória não me trai. Desse montante, 300 milhões eram essencialmente destinados ao pagamento dos subsídios aos técnicos de saúde e o restante para as atividades que o Comissariado entendesse serem necessárias implementar. Já remetemos um relatório ao ministério das Finanças e ao governo sobre o fundo que recebemos. Sim recebemos 500 milhões que já foram utilizados e as contas já foram prestadas. Já submetemos ao ministério das Finanças, desde o dia 05 de agosto, um novo orçamento para o mês seguinte. 

Ainda estamos à espera de receber financiamento para pagar os salários, os subsídios e cumprir as obrigações e planos que traçamos para continuar a luta contra a Covid-19. O orçamento está estimado entre 700 a 800 milhões de Francos CFA.    

OD: A maior dificuldade do Alto Comissariado, de acordo com as informações, tem a ver com o fundo para cobrir as despesas das atividades programadas inclusive, fala-se de alguns funcionários/colaboradores que trabalham sem ordenado ou subsídios. O Alto Comissariado tem acesso ao fundo de 1.5 biliões de Francos CFA reservados pelo governo?

MR: Não! O único financiamento a que tivemos o acesso foi o de 500 milhões de francos. Uma soma de 360 milhões FCFA daquele valor foi canalizada para o pagamento de subsídios de atrasados aos profissionais de saúde que estão na linha da frente do combate ao coronavírus e que tinham subsídios de três meses (março, abril e maio) em atraso. São 120 milhões de FCFA por mês. 

Os restantes 140 milhões de francos CFA foram destinados para a instalação e o funcionamento do Alto Comissariado e atividades implementamos no terreno. E para responder especificamente a sua questão, o Alto Comissariado não tem acesso ao fundo de 1.5 mil milhões de Francos CFA que o ministro das Finanças terá mencionado.

O Alto Comissariado é uma estrutura nova e temporária instituída para lutar contra a pandemia do novo coronavírus. Os dirigentes nomeados pelo decreto presidencial: Alta Comissária, coordenador adjunto e o secretário e um chefe do gabinete, um assessor jurídico, responsável dos recursos humanos, responsável de administração e finanças e um responsável para as informações estratégicas e investigação. Depois temos um contabilista e a pessoa responsável pelas compras. Temos assistentes administrativos e um auxiliar de logística. 

OD: Critica-se o apelidado por alguns críticos “contrato de luxo”, concedido aos técnicos de saúde afetos à equipa da covid-19. Relata-se que o contrato é de 20 mil FCFA diários e que os técnicos do laboratório recebiam mais. Mantém-se este contrato de luxo ou há uma outra tabela apresentada pelo Alto Comissariado?

MR: Aquilo que eu constatei foi que estes subsídios não são sustentáveis, tendo em conta a nossa realidade. E aquilo que fiz foi instituir uma comissão para analisar os montantes propostos, a sua distribuição, a sua equidade e fazer propostas de revisão que possam estar em linha com aquilo que é a capacidade do Estado da Guiné-Bissau de cumprir com o engajamento de pagar subsídios de risco. Pareceu-me que a instituição dos valores que são pagos foi pouco refletida em termos da sua continuidade no tempo, porque nós não sabemos quando é que esta pandemia vai terminar. Não sabemos por quanto tempo vai ser necessário pagar estes montantes e daí que é preciso que haja uma decisão racional baseada nas nossas capacidades e sem perder de vista a necessidade de manter as pessoas motivadas, engajadas e cobrir os riscos que elas correm ao trabalhar na linha da frente, mas estes riscos podem ser geridos de outras formas mais sustentáveis e que possam permitir ao Estado honrar os seus compromissos. 

Vimos que gerir estes subsídios não seria confortável em função do orçamento do Estado da Guiné-Bissau, razão pela qual decidimos estabelecer uma comissão que está neste momento a trabalhar para rever e fazer propostas de revisão dos montantes que estão alocados.

OD: Mas mantêm-se a tabela dos subsídios anterior?

MR: Mantêm-se porque foi um compromisso assumido pela anterior comissão interministerial. E estamos a cumprir e até temos uma alternativa que deverá ser negociada com os técnicos. Devo dizer também que o Alto Comissariado herdou da comissão interministerial várias situações que não foram objeto de nenhum relatório nem técnico nem financeiro e muito menos patrimonial. 

O Alto Comissariado não recebeu da comissão interministerial nenhuma passassão do serviço e nenhum relatório, o que nos levou a começar de zero para funcionar e construir as bases para gerir, não só do ponto de vista técnico como financeiro e administrativo e patrimonial e ainda os recursos humanos, o que exige de nós muito trabalho. Deparamo-nos também com a falta de informações sobre acordos que foram estabelecidos no passado. Tivemos e continuamos a ter várias situações onde as pessoas às vezes não percebem e têm tendência para fazer comentários que não são abonatórios.

Estamos a trabalhar e a gerir a situação na medida do possível. Posso dizer que o Alto Comissariado ao mesmo tempo que trata de perceber a dinâmica da pandemia, sobretudo os dados epidemiológicos tratamos também de criar as bases para uma estrutura de gestão sólida e sã, não só em termos de recursos humanos e do património. Gerimos as ofertas e os financiamentos recebidos dos parceiros e do Estado para uma prestação de contas e uma utilização que permita maximizar aquilo que obtemos do financiamento recebido. É preciso pensar no futuro e pensar que isso vai durar seis, nove ou dois anos. Por isso os materiais e equipamentos recebidos têm que ser bem geridos. 

OD: Alguns analistas criticam o fato de as autoridades africanas terem copiado o modelo europeu de confinamento durante a pandemia, o que não ajudou na já é débil economia. Tem algum comentário a fazer?

MR: Penso que nós assistimos isso também na Guiné-Bissau que é a principal razão para termos aquela vaga explosiva do aumento de casos. Foi devido à cópia do modelo utilizado nas outras paragens. Quando a Guiné-Bissau registou os seus primeiros casos, a Guiné-Bissau deveria saber que não tendo as estruturas hospitalares de ponta e técnicos qualificados com a experiência para a gestão de casos graves de insuficiência respiratória e da Covid-19. Não tendo ainda uma fábrica de oxigénio a funcionar, os primeiros casos deveriam ter sido isolados num ambiente hospitalar e isso iria ajudar em várias frentes e incluindo na percepção das populações sobre aquilo que é a Covid-19. 

Se no início tivéssemos levado as pessoas para hospital durante os 14 dias ou até que os testes fossem negativos, teríamos diminuído a possibilidade de propagar a infeção, porque as pessoas não tinham condições de estarem confinadas em casa. As pessoas tinham que estar em isolamento e sob vigilância médica 24 horas para evitar que propagassem a infeção para outras pessoas. Isso foi um erro devido ao fato do que, por exemplo, em Portugal, como ouvi muita gente a dizer, que os assintomáticos estão em casa, mas as condições não são as mesmas…

Segundo foi o impacto da comunicação. Ouvíamos mensagens do tipo “fiquem em casa”. Na Europa ou nos Estados Unidos se calhar as pessoas podem ficar em casa, mas na Guiné-Bissau é um bocado diferente. Era necessário explicar o porquê é que deviam limitar as saídas à rua e se não fosse possível limitar, quais seriam as outras medidas necessárias. Do ponto de vista da comunicação era preciso trabalhar a comunicação tendo em conta as nossas realidades culturais. 

A formação que ministramos para os líderes religiosos e tradicionais é exatamente para adotá-los de ferramentas e medidas de prevenção que se adequem a nossa realidade cultural, sobretudo perceber a preocupação que a população tem que impede de adotar as medidas e encontrar as alternativas para isso. Tivemos reuniões com os imames, régulos, evangélicos, católicos falamos disso tudo. Falamos também com os curandeiros e balobeiros disseram-nos claramente que não estão envolvidos na luta contra a Covid-19. Outra dificuldade registada é a falta do sigilo profissional da parte dos técnicos da saúde na gestão do resultado positivo das pessoas. 

OD: Dra. Magda recomendaria o fim de estado de emergência no fim deste último decretado? 

MR: O estado de emergência é uma decisão técnica, política, cultural e social, sobretudo o exercício também da comunicação. Já aconselhamos o governo a aliviar várias medidas de restrição das liberdades e garantias, por exemplo, o recolher obrigatório, levantou-se agora cerca sanitária. Embora o risco de piorar a situação nas regiões se mantenha ou vai agravar-se, porque o fluxo de pessoas e a saída de Bissau vai continuar, mas também temos que ter em conta a dimensão económica da pandemia. 

As pessoas, depois de cinco meses, precisam poder retomar um pouco as suas atividades e que infelizmente não encontram da parte do governo uma compensação que lhes permitisse aliviar a falta do rendimento consentido nos últimos cinco meses. Pensamos que é possível levantar o estado de emergência, mas continuar a aumentar as medidas de prevenção em termo de utilização de máscaras corretamente, distanciamento físico, lavagem das mãos, etc…

Hoje podemos seguir a situação e se repararmos que a situação está a piorar, vamos fechar mediamente e voltamos atrás, como aconteceu em vários países. É importante fazer o seguimento para ver se vai haver ou não um disparo. Ainda não estamos livres de ver um pico, mas pensamos que podemos levantar o estado de emergência.

Quero deixar uma mensagem que o Alto Comissariado gostaria que toda a população guineense aderisse ao objetivo de estancar a progressão da pandemia na Guiné-Bissau e para isso, precisamos aceitar que cada um deve fazer a sua parte, caso contrário não vamos conseguir!

Foi dito muito lá fora e cá dentro que era preciso esquecer as lutas políticas para nos concentrarmos no combate a Covid-19. Essa foi uma das razões que me fizeram aceitar o desafio de vir assumir esta responsabilidade. Eu sabia que não ia ser fácil. Não está a ser fácil, mas não tenho nenhum problema em enfrentar essas dificuldades. É preciso que, de fato, se ponham as disputas políticas de lado e que haja boa-fé, colaboração e uma maior coordenação para que de facto, o Alto Comissariado possa fazer o seu trabalho. Evitemos politizar o trabalho do Alto Comissariado para ganhos políticos que em nada abonam no sentido de ajudar a Guiné-Bissau a sair desta crise.

Por: Assana Sambú   

Jornal Odemocrata  13/09/2020 

domingo, 13 de setembro de 2020

Mali: Oposição recusa plano de transição por dar privilégios a militares

@Reuters
Por Notícias ao Minuto 13/09/20 11:44

A oposição maliana (movimento M5-RFP) distanciou-se hoje do plano de transição para o Mali acordado no sábado pelos militares e várias forças políticas, defendendo que deixa a porta aberta para os militares continuarem a exercer o Governo interino.

Em comunicado divulgado, o grupo de oposição lamentou que o plano de transição, anunciado há dois dias, que prevê um Governo de transição por dois anos, não atendeu às exigências da maioria dos participantes de que sejam personalidades civis o presidente interino e o primeiro-ministro durante a fase de transição.

A oposição critica ainda que o roteiro de transição não reconheça "o papel do M5-RFP [que lutou contra o regime anterior e apoiou o golpe dos militares] e dos mártires na luta do povo de Mali para a mudança".

O M5-RFP denunciou ainda, no comunicado, que os anexos ao documento de transição, "nunca foram objeto de debate", como a composição e forma de nomeação dos membros do conselho responsável por nomear o Presidente interino, ou as prerrogativas do vice-Presidente.

Os especialistas nomeados pela junta que derrubou o Presidente Ibrahim Boubacar Keita, em 18 de agosto, adotaram a "carta" de transição após três dias de discussões em Bamako entre personalidades políticas, sociedade civil e militares, e foram presididas pelo presidente do Comité Nacional para a Salvação do Povo (CNSP, militar), Assimi Goita, responsável pelo golpe contra o ex-Presidente Ibrahim Boubacar Keita.

O roteiro de transição política do Mali, com uma duração proposta de 18 meses, começa com a nomeação de um Presidente interino e vice-Presidente, por um conselho eleito pelo CNSP, mas deixa em aberto a possibilidade de serem os militares a dirigir o período de transição.

Além do M5-RFP, a Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) reclama o regresso dos civis ao poder, no termo de uma transição liderada por civis, e que a próxima fase de transição dure menos de um ano.

A CEDEAO impôs um embargo ao comércio e às transações financeiras do Mali e deu um prazo à junta, até terça-feira, para nomear um Presidente e um primeiro-ministro de transição, que devem ser civis.

O chefe da junta do Mali, o coronel Assimi Goita, prometeu no sábado instituir um Governo para restaurar o poder civil num prazo de 18 meses, após a adoção de uma carta de transição.

Na sequência do golpe de Estado de 18 de agosto, vários responsáveis do Governo de Keita foram detidos e posteriormente libertados, após mediação da CEDEAO.

O ex-Presidente deixou Bamako na noite de sábado a bordo de um voo especial alegadamente para receber tratamento no estrangeiro, mas fontes ligadas à junta militar no poder asseguram que a CEDEAO defende o regresso ao Mali de Ibrahim Boubacar Keita caso a justiça e segurança do país o exijam.

A junta militar, que se autodesignou Comité Nacional para a Salvação do Povo, está a promover consultas com diversas formações políticas civis do país para preparar o processo de transição.

Além da instabilidade política, o Mali regista uma situação de violência intercomunitária e de frequentes ataques 'jihadistas' contra o exército maliano e as forças estrangeiras, incluindo francesas, destacadas em extensas zonas do centro e norte do país.

MUITÍSSIMO OBRIGADO Justino Delgado. ÈS KU BU CANTA I DJUSTAL NAN REK-REK:

Por Helder Vaz  :

MUITÍSSIMO OBRIGADO Justino Delgado. ÈS KU BU CANTA  I DJUSTAL NAN REK-REK: 

És MANGAFLANU PATRANHÉRU I UN FISSIRWALÉ GARANDI! 

I MEDUNHU ! ÉS MUNTRUSS GARANDI

 I MEDUNHU I PASSANTÁ ! 

MÁ FALADU "DJANFA, SI KOBA (...)".

PABIA "ORA KU BU SUMIA BENTU

SON TURBADA KU TEN KU PERA"!

MUNTRUSSIS, FUTCERUS, EGOISTAS, INVEJOSOS, MALVADOS ...

VENENU GARANDI...

FUTCERU GARANDI...

KALABANTÉ GARANDI...

TOMA SINTIDU NHU MUNTRUS ! 

TOMA SINTIDU NHU FUTCERU! 

COMERCIANTE GARANDI 

TOROSSENTI GARANDI 

I BINDI  SI NOMI 

TOK I BIN BINDI SI FOMI ! 

CABALIDU GARANDI,  

COMERCIANTE GARANDI, 

VENENO GARANDI, 

CALABANTÉ GARANDI...

TOMA SINTIDU 

KU TOROCO DE MALDADE...

(...) KU BU UDJU, GORA(...)  ! Í ÉL DÉH !

PABIA ORA KU BU SUMIA BENTU

SON TURBADA KU TEN KU PERA!

ÉS DJUSTAL NAN REK- REK, SUMA CAMISA KU KUSIDU PA DAL NOMI NA BATIZADO. 

!ATCHÁ !


ASSIMI GOITA - Mali: Junta compromete-se com transição de poder dentro de 18 meses

© iStock

Por LUSA  12/09/20 

O chefe da junta do Mali, o coronel Assimi Goita, prometeu hoje instituir um governo para restaurar o poder civil num prazo de 18 meses, após a adoção de uma carta de transição.

Os especialistas nomeados pela junta que derrubou o Presidente Ibrahim Boubacar Keita, a 18 de agosto, adotaram esta "carta" após três dias de discussões em Bamaco entre personalidades políticas, sociedade civil e militares.

"Assumimos o compromisso perante vocês de não poupar esforços na implementação de todas essas resoluções no interesse exclusivo do povo do Mali. Pedimos e esperamos a compreensão, o apoio e acompanhamento da comunidade internacional na implementação correta e diligente desta carta e da rota de transição", declarou o coronel Goita.

O chefe da junta disse ainda aos participantes que os resultados que alcançaram permitem-lhe "ter esperança no advento de um novo Mali, democrático, laico e próspero, baseado no trabalho, justiça social e igualdade".

Alguns dos parceiros internacionais do Mali, a começar pela Comunidade Económica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO) reclamam o regresso de civis no prazo máximo de um ano, após uma transição liderada igualmente por civis.

A CEDEAO impôs um embargo ao comércio e às transações financeiros do Mali e deu um prazo à junta, até terça-feira, para nomear um presidente e um primeiro-ministro de transição, que devem ser civis, defendendo que a transição não deve exceder um ano.

Na sequência do golpe de Estado de 18 de agosto, vários responsáveis do Governo de IBK foram detidos e posteriormente libertados, após mediação da CEDEAO.

O ex-Presidente deixou Bamaco na noite de sábado a bordo de um voo especial alegadamente para receber tratamento no estrangeiro, mas fontes ligadas à junta militar no poder asseguram que a CEDEAO defende o regresso ao Mali de Ibrahim Boubacar Keita caso a justiça e segurança do país o exijam.

A junta militar, que se autodesignou Comité Nacional para a Salvação do Povo, está a promover consultas com diversas formações políticas civis do país para preparar o processo de transição.

Além da instabilidade política, o Mali regista uma situação de violência intercomunitária e de frequentes ataques 'jihadistas' contra o exército maliano e as forças estrangeiras, incluindo francesas, destacadas em extensas zonas do centro e norte do país.

sábado, 12 de setembro de 2020

Assim foi numa formação de Polícia comunitário de esquerda Moledo de bairro Militar, Analf GB foi representada pelo seu secretário geral Sr. Mamadi Darame




Analf Gb

Assiste em direto a comemoração do dia 12 de setembro marcado pela Primeira edição da Escola Nacional da Formação Política e Ideológica.

LIDERANÇA É A CAPACIDADE DE ATRAIR OUTROS.........

B. C. B. C. BRAIMA CAMARA É BOTCHE CANDE OS AMIGOS IRMÃO DE SEMPRE BA DI POVO LEÃO NACIONAL
Braima Camará tem uma personalidade muito humilde e inteligente, e tem fortes habilidades de liderança, que eu admiro.

Características pessoais do BA DE POVO que refleti sobre os seus habilidades de liderança.

1. Ele é forte, mas não agressivo; 

2. Gentil, mas não fraco; 

3. Ousado, mas não um valentão; 

4. Humilde, mas não tímido; 

5. Orgulhoso, mas não arrogante; 

6. Ele e espirituoso, mas não bobo; 

7. Sabe conviver com a realidade.

Wisdom, compassion, and courage are the three universally recognized moral qualities of men....Confucius  







Fotos by: Mustafa Cassamá

DESPACHO № 32 /MI/2020 - SUSPENSÃO!

O Tenente coronel, ALASSANA DJALO, suspenso das suas funções, como Diretor Geral da Migração e fronteiras.






Fonte: Junior Gagigo 

Ministro da Educação Nacional e Ensino Superior Dr. Ariceni Abdulai Jibrilo Balde, acaba determinar início do ano letivo 2020/2021 para o dia 05 de outubro do ano 2020.

Confira o despacho N° 62 /MENES/GM/2020 que protela para o dia 05 de outubro do ano em curso o início das aulas do ano letivo 2020/2021


Gabinete de Relações Pública Cooperação e Comunicação



CHUVAS EM CABO VERDE - PRAY FOR RAIN STORM IN CABO VERDE



Pray for SANTIAGO ANIMAL TA BAI NA CHEIA OH CABO VERDE DEUS KU NOS


Leia Também:

© Lusa
Notícias ao Minuto  
12/09/20 

O Governo de Cabo Verde vai reunir ainda hoje o Gabinete de Crise por causa das chuvas que caem desde madrugada na ilha de Santiago e que já provocaram uma morte e muitos estragos na cidade da Praia.

Ainformação foi avançada à Rádio de Cabo Verde (RCV) pelo primeiro-ministro cabo-verdiano, Ulisses Correia e Silva, que vai presidir a reunião por videoconferência a partir da ilha do Fogo, onde está de visita, enquanto presidente do Movimento para a Democracia (MpD, partido no poder).

O principal ponto da agenda de Ulisses Correia e Silva às ilhas do Fogo e Brava era a apresentação dos candidatos do partido às eleições autárquicas de 25 de outubro próximo, mas todas as atividades políticas foram canceladas.

"Devido à situação da ilha de Santiago, causada pelas fortes chuvas que se fazem sentir desde esta madrugada, informa-se que o presidente do partido e primeiro-ministro regressará, assim que possível, à cidade da Praia, a fim de se inteirar, pessoalmente da situação", informou o MpD.

"Neste sentido, as apresentações dos candidatos do MpD previstas para este fim de semana em Santa Catarina do Fogo, Mosteiros e Brava foram adiadas", completou o partido no poder.

O primeiro-ministro sublinhou que a chuva é sempre motivo de muita alegria em Cabo Verde, sobretudo depois de três anos de seca severa, mas pediu precaução às pessoas, para não saírem à rua sem necessidade para porem as suas vidas em perigo.

É que além da chuva prevista para até segunda-feira, o chefe do Governo lembrou que o país está a enfrentar igualmente a pandemia de covid-19 e apelou as pessoas para evitarem ajuntamentos nas ruas para tomar banho de chuva.

"Depois cria outros problemas que nós queremos evitar", alertou o primeiro-ministro, informando que regressa no domingo à cidade da Praia para acompanhar a situação de perto, e depois mobilizar recursos e repor a normalidade.

Também em declarações à rádio pública, o comandante de Bombeiros da Praia, Celestino Afonso, disse que a chuvas provocaram a morte de uma criança de um ano, que se afogou após inundação na casa onde vivia com os pais, no bairro de Pensamento.

O responsável disse que as chuvas que caíram durante a madrugada, acompanhadas de relâmpago e trovoadas, causaram avultados danos, desde estradas danificadas pelas inundações, arrastamento de carros, e famílias no leito das cheias que "estão a sofrer", inclusive já perderam parte das suas casas.  

Celestino Afonso disse que a prioridade é prestar o socorro às pessoas e que os bombeiros estão ainda a fazer intervenções em vários pontos para permitir que a água corre naturalmente, porque há previsão para mais chuvas no domingo e na segunda-feira.

Na sexta-feira, o Instituto Nacional de Meteorologia e Geofísica (INMG) informou que uma onda tropical vai passar pelo arquipélago de Cabo Verde até segunda-feira e que poderá transformar-se em depressão tropical.

"Durante a sua passagem condicionará o estado do tempo nas ilhas", referiu o INMG, que prevê chuvas de intensidade variável e possibilidade de trovoadas, intensificação do vento e agravamento significativo do estado do mar.

"O Instituto Nacional de Meteorologia e Geofísica, INMG fará o acompanhamento permanente do sistema, a sua vigilância e monitorização, atualizando as informações do estado do tempo, de forma regular e contínua", garantiu a entidade cabo-verdiana.

Na segunda e terça-feira uma depressão tropical passou por Cabo Verde e transformou-se em tempestade tropical, com vento e chuvas fortes, sobretudo nas ilhas a norte do arquipélago, também causando alguns danos.


PJ GUINEENSE PRENDE DIRETOR-GERAL DOS SERVIÇOS DE MIGRAÇÃO E FRONTEIRAS



Fonte: notabanca

Chuvas em Cabo Verde. Criança morre afogada em inundação


Por SIC Notícias

Registados estragos em casas, carros e estradas.  

Um bebé de seis meses morreu afogado, em Cabo Verde, devido às chuvas que começaram esta madrugada na ilha de Santiago.
A chuva, acompanhada de relâmpagos e trovoadas, obrigou o Governo a convocar o gabinete de crise.

As inundações já fizeram estragos em casas e carros e o primeiro-ministro pediu à população para só sair de casa se houver necessidade.

Ao final da manhã várias ruas permaneciam intransitáveis, sobretudo nas zonas mais baixas da cidade, com centenas de populares a concentrarem-se no exterior, com estruturas e vias de comunicação em risco.

Segundo o presidente do Serviço Nacional de Proteção Civil e Bombeiros, Renaldo Rodrigues, citado pela Lusa, numa das enxurradas morreu um bebé de seis meses, que se encontrava em casa com a mãe e um irmão.



NOTA INFORMATIVA

 


NO NA PONDERA!

Por: yanick Aerton

Yanick aconselha os dirigentes do grande partido para não tomar parte nesse governo liderado por Engª, nuno gomes nabiam. Por uma questão de princípios e valores que nos regem. e o motivo da luta que desencadeamos nesse últimos messes, porque o momento que o pais vive não há razão para que o paigc tomar parte no governo que já tem o todo ingredientes da sua governação e muito menos espaço nessa conjuntura de MADEM-G15/ PRS/APU. E mais óbvio fazer oposição seria e construtivo para o próximo embate político que esta aproximar-se cada vez mais no contexto politica guineense.  

O PAIGC, devido a erosão que sofreu durante todo esse tempo, como resultado das desnecessárias e desgastantes guerras internas aliadas a governações pouco sucedidas nas quais teve sucessivamente a triste participação PRS, o que lhe impossibilitou corresponder as aspirações do povo, viu o seu candidato pura e simplesmente penalizado.

Encerrado que e este ciclo, a nossa obrigação agora, nós, militantes e dirigentes do PAIGC “di sumbia di Amílcar”, é de nos rendermos perante a evidência, reconhecendo humildemente que não fizemos nada para Governar o pais, e isso foi também em parte devido aos erros de palmatória cometidos num momento em que o partido estava perante uma anunciada ameaça, mas que devido a falta de visão, não conseguiu afastar essa ameaça tendo o seu líder sido empurrado ao extremismo por aqueles que infelizmente não conseguem arrastar as massas, por não terem nenhuma expressão em termos demográficos e identitários, uma meia dúzia de pessoas.

Reconheçamos a nossa derrota e arregacemos as mangas para remobiliar as massas dentro daqueles princípios que fizeram e ainda fazem do PAIGC. a esperança de todos os Guineenses, independentemente da raça, da cor, religião, da pertença étnica ou de condição socioeconómica. 

Aquele PAIGC que deu oportunidade a todos os Guineenses para se formarem e hoje poderem dar a sua valiosa contribuição na construção de uma sociedade com que sonharam os Pais Fundadores, e em homenagem àqueles melhores filhos que com o seu sangue regaram essa preciosa árvore de cujos frutos beneficiamos hoje em dia.

Não nos esqueçamos de que o PAIGC e “raça tchebem abos cu esta na puder si bo falha na e governação humm”, e como tal, não devemos passar inutilmente o nosso precioso tempo em disputas das quais vamos sair mal na fotografia. A hora é de Unidade e Coesa Interna e não de nos responsabilizarmos por isto, aquilo ou aqueloutro. No PAIGC, sempre assume colectivamente as derrotas e de igual modo celebramos colectivamente nossas vitórias.

Em bias no munidu, mas não é o fim do mundo. Aliás, o presidente-eleito foi do PAIGC porque esteve em varias actividades do PAIGC, inclusive no congresso de Cacheu ideologicamente formado na escola do PAIGC, sob a orientação dos seus dirigentes, pelo que isso deve ser motivo de satisfação pabia lite di fode darma no cabaz di fode. 

Que o Presidente do Parlamento o primeiro vice do PAIGC tem o direito de colaborar para facilitar o grande partido recuperar as suas forças no terreno. Viva a Guiné-Bissau!

Viva a Democracia!

Viva paz e social entre os guineenses!


Toda a Verdade Que Você Não Sabia Sobre Dubai

Ainda sobre o #Kú de Júdas do STJ #Genebra24

ÚLTIMA HORA: GOVERNO GUINEENSE JÁ DISPONIBILIZOU 3 BILHÕES DE FRANCO CEFA PARA INDEMNIZAÇÃO DOS PROPRIETÁRIOS DAS CASAS QUE VÃO SER ATINGIDAS NA CONSTRUÇÃO DA ESTRADA QUE LIGA SAFIM E BISSAU!

A informação foi avançada pelo Ministro das finanças João Aladje Mamadu Fadia, na Assembleia Nacional Popular, a margem da sessão parlamentar para aprovação de Orçamento Geral do Estado.

Uma estrada a ser construída pelo governo da China, com a distância de 16 quilómetros. Vai ser a primeira autoestrada da Guiné-Bissau, entre a capital e a localidade de Safim.

Numa entrevista à rádio Difusão Nacional, o embaixador da China no país, Wang Hua fez o anúncio que o seu governo já mobilizou 13,6 milhões de euros e aguarda apenas "por um sinal da parte guineense para avançar com o projeto".

Segundo acordo rubricado entre dois Estados, a China vá responsabilizar da sua construção e Guiné-Bissau fica com a indenização dos proprietários das casas a serem atingidas durante os trabalhos.

Wang Hua referiu que devido à mudança do primeiro-ministro na altura, o seu governo aguarda que a nova equipa liderada pelo Nuno Gomes Nabiam esclareça se pretende ou não dar continuidade ao acordado pelo anterior executivo.

Ainda de acordo com o embaixador chinês, a autoestrada a ser construída em direção ao norte do país terá duas vias com três faixas de rodagem cada.

Neste momento, o país tem graves carências na rede rodoviária, havendo várias áreas onde não existem estradas alcatroadas. Um problema que ganha especial relevância durante esta época chuvosa em que os caminhos estão quase intransitáveis.

RESILIÊNCIA DA BANCA GUINEENSE FACE À PANDEMIA DO NOVO CORANAVÍRUS

Por: Aliu Soares Cassama 

O setor bancário tem um papel importante na economia guineense. No entanto, o peso dos seus ativos no Produto Interno Bruto do país situa-se abaixo da média da União Económica e Monetária Oeste Africana (UEMOA). 

Os bancos guineenses estão mais fortes para responder à atual crise, mas tudo dependerá da sua duração e da recuperação da economia.

A qualidade dos ativos e a liquidez são duas áreas em que a banca deverá sentir, de forma mais significativa, o impacto da pandemia da Covid 19.

A pandemia tem estado a ter um impacto significativo a nível global e obviamente que a Guiné-Bissau não está imune a estes impactos. A qualidade dos ativos é colocada em causa, desde a dívida pública às próprias aplicações. Podemos ter um aumento do risco dos devedores e isso terá um reflexo no crédito concedido. Quando a economia real sofre, os bancos sofrem também.

Nas situações de pandemia, as populações têm uma apetência natural para ter mas liquidez consigo, têm tendência a querer que as suas poupanças sejam mais líquidas e isso impacta os balanços dos bancos de uma forma directa.

A pandemia veio trazer aos cinco bancos (BAO, ORABANK, ECOBANK, BDU e BANCO ATLANTIQUE) uma alteração profunda no paradigma de fazer negócios, obrigando a fortes investimentos na arquitetura dos sistemas de informação e cibersegurança, bem como na criação de condições técnicas e tecnológicas para o regime de teletrabalho.

Apesar dos bancos disporem de planos de contingência e continuidade de negócios para situações de crise, a magnitude dos impactos dependerá de desenvolvimentos futuros, os quais não podem ser previstos com fiabilidade.

Os bancos estão confrontados a um risco acrescido sobre os ativos o que os torna vulneráveis aos riscos de contrapartida e consequentemente a uma diminuição da atividade.

Segue-se abaixo uma lista de alguns impactos imediatos da Pandemia da COVID 19 na actividade bancária guineense:

Redução do volume de atividade com a clientela em matéria de crédito, dos depósitos, das transferências e uma queda no Produto Líquido Bancário;

Aumento dos custos de exploração induzido pelas medidas de prevenção da pandemia;

Aumento dos riscos de crédito, operacional, de mercado e de liquidez e, consequentemente, diminuição significativa do resultado final do exercício; 

Incumprimento, reescalonamento e reestruturação de dívidas, o que poderá condicionar o risco de provisão;

Despesas não orçadas para fazer face à pandemia.

O Banco Central dos Estados da África Ocidental (BCEAO) decidiu  baixar, no dia 27 de março de 2020, as taxas de juros aplicadas às adjudicações semanais junto ao guichet marginal na ordem dos 2,5% com um volume suficiente de liquidez, no intuito de facilitar o acesso dos bancos comerciais às moedas centrais com um custo reduzido. O BCEAO, por conseguinte, instou os bancos da praça a apoiar o sector privado através da concessão de crédito e de moratórias no pagamento das dívidas. O setor bancário da zona UEMOA consegue aguentar o stress induzido pela pandemia devido ao fortalecimento da posição de capital próprio ocorrido nos últimos anos, como resultado das reformas regulatórias BASILEIA I e II. Mas não é suficiente. Falta fazer teste de stress aos 118 bancos que estão a operar na zona UEMOA para verificar como lidaram com o choque económico causado pela pandemia da Covid 19, direcionado à identificação de potenciais vulnerabilidades. Só assim é que podemos saber se os bancos guineenses estão resilientes ao stress induzido pela pandemia.

CONCLUSÕES:

Os bancos podem esperar um aumento do crédito malparado, apesar de ser ainda impossível fazer estimativas sobre a dimensão do agravamento no médio prazo;

Espera-se uma potencial desvalorização das carteiras de dívida pública, em particular para os segmentos bancários mais expostos a estes ativos, tendo em consideração o aumento das necessidades de financiamento das administrações públicas;

Apesar dos riscos decorrentes desta crise terem tido uma resposta rápida da parte do BCEAO, é preciso estar atento às vulnerabilidades que advêm sobretudo da recuperação económica.

Portanto, deixo aqui um aviso às autoridades competentes (BCEAO e governos dos Estados membros da UEMOA): Se a situação piorar em linha com as previsões mais pessimistas, as autoridades têm de se preparar para mais medidas de prevenção, nomeadamente a desalavancagem rápida e significativa da banca, o que poderá aprofundar a recessão e atingir severamente a qualidade dos ativos e da posição de capital do sistema financeiro.

Apenas uma contribuição enquanto bancário e guineense!

Por: Mestre Aliu Soares Cassama

Morning Thoughts: The Alphabet of Happiness


By: IAUDIFY.COM.NG
  September 12, 2020 

Very Good Morning…..

Thought for the day: Happiness is a perfume, you can’t pour it on someone else without getting a few drops in yourself.

The Alphabet:

A – ACCEPT – Accept others for who they are and for the choices they’ve made even if you have difficulty understanding their beliefs, motives, or actions.

B – BREAK AWAY –  Break away from everything that stands in the way of what you hope to accomplish with your life.

C – CREATE – Create a family of friends whom you can share your hopes, dreams, sorrows, and happiness with.

D – DECIDE – Decide that you’ll be successful and happy come what may, and good things will find you. The roadblocks are only minor obstacles along the way.

E – EXPLORE – Explore and experiment. The world has much to offer, and you have much to give. And every time you try something new, you’ll learn more about yourself.

F – FORGIVE – Forgive and forget. Grudges only weigh you down and inspire unhappiness and grief. Soar above it, and remember that everyone makes mistakes.

G – GROW – Leave the childhood monsters behind. They can no longer hurt you or stand in your way.

H – HOPE – Hope for the best and never forget that anything is possible as long as you remain dedicated to the task.

I – IGNORE – Ignore the negative voice inside your head. Focus instead on your goals and remember your accomplishments. Your past success is only a small inkling of what the future holds.

J – JOURNEY – Journey to new worlds, new possibilities, by remaining open-minded. Try to learn something new every day, an you’ll grow.

K – KNOW  – Know that no matter how bad things seem, they’ll always get better. The warmth of spring always follows the harshest winter.

L – LOVE – Let love fill your heart instead of hate. When hate is in your heart, there’s room for nothing else, but when love is in your heart, there’s room for endless happiness.

M – MANAGE – Manage your time and your expenses wisely, and you’ll suffer less stress and worry. Then you’ll be able to focus on the important things in life.

N – NOTICE – Never ignore the poor, infirm, helpless, weak, or suffering. Offer your assistance when possible, and always your kindness and understanding.

O – OPEN – Open your eyes and take in all the beauty around you. Even during the worst of times, there’s still much to be thankful for.

P – PLAY – Never forget to have fun along the way. Success means nothing without happiness.

Q – QUESTION – Ask many questions, because you’re here to learn.

R – RELAX – Refuse to let worry and stress rule your life, and remember that things always have a way of working out in the end.

S – SHARE – Share your talent, skills, knowledge, and time with others. Everything that you invest in others will return to you many times over.

T – TRY – Even when your dreams seem impossible to reach, try anyway. You’ll be amazed by what you can accomplish.

U – USE – Use your gifts to your best ability. Talent that’s wasted has no value. Talent that’s used bill bring unexpected rewards.

V – VALUE – Value the friends and family members who’ve supported and encouraged you, and be there for them as well.

W – WORK – Work hard every day to be the best person you can be, but never feel guilty if you fall short of your goals. Every sunrise offers a second chance.

X – X-RAY – Look deep inside the hearts of those around you and you’ll see the goodness and beauty within.

Y – YIELD – Yield to commitment. If you stay on track and remain dedicated, you’ll find success at the end of the road.

Z – ZOOM – Zoom to a happy place when bad memories or sorrow rears its ugly head. Let nothing interfere with your goals. Instead, focus on your abilities, your dreams, and a brighter tomorrow.

Cheers To Your Success!



Causa e Efeito - Domingos Simões Pereira Presidente do PAIGC derrotado na segunda volta das presidenciais na Guiné-Bissau fala sobre a decisão do Supremo Tribunal da Justiça.

Parte 01

Parte 02

Em entrevista ao programa Causa e Efeito, o Presidente do PAIGC, Domingos Simões Pereira deixa claro que é um líder e a opção por estar fora do país se dá por razões estratégicas.
No entanto, o líder DSP denuncia a completa ausência de um Estado de Direito Democrático na Guiné-Bissau neste momento.

RadioBantaba/RTP AFRICA / PAIGC 2020





Guiné-Bissau: Tráfico de droga: DETIDO O DIRETOR GERAL DOS SERVIÇOS DE MIGRAÇÃO E FRONTEIRAS

12/09/2020 / Jornal Odemocrata 

A Polícia Judiciária (PJ) deteve, na tarde desta sexta-feira, 11 de setembro de 2020, o diretor dos Serviços da Migração e Fronteiras, Coronel Alassana Djaló, no âmbito de um processo sob  investigação ligado ao tráfico de drogas. 

O alto oficial do ministério do Interior, que pertence às estruturas do Comando da Guarda Nacional, terá ordenado a retirada de 83 cápsulas de droga apreendidas pelos agentes da brigada da PJ. 

A droga, segundo a fonte da PJ, foi apreendida no Aeroporto Internacional Osvaldo Vieira, a 14 de março deste ano, ao cidadão luso-guineense Aliu Baldé, que estava em viagem para Lisboa. O suspeito terá sido preso de imediato e ter-lhe-á sido retirado o passaporte.

Uma fonte da Polícia Judiciária informou ao semanário O Democrata que meia hora depois da detenção do luso-guineense, elementos da Guarda Nacional, fardados e armados com AK-47 invadiram os serviços da PJ, no aeroporto, e retiraram o suspeito pela força, alegando que estavam a cumprir ordens do comandante. Os agentes da Polícia da Guarda Nacional, de acordo com a mesma fonte, levaram Aliu Baldée as 83 cápsulas de droga que já tinham sido analisadas e confirmadas pela PJ como sendo cocaína

“Os elementos da Guarda Nacional recuperaram o suspeito  da PJ. Ordenaram-no que entregasse o passaporte, retiraram-lhe todas as cápsulas. Levaram a droga e o o suspeito. Infelizmente, até hoje não apresentaram ao Ministério Público nem a droga, nem apresentaram o suspeito ao Juiz de Instrução Criminal”, lamentou a fonte, que informou que só mais tarde souberam que Aliu Baldé terá sido libertado pela Guarda Nacional, encontrando-se neste momento fora do território nacional.

O Democrata soube que o comandante que ordenou a missão de recuperação do suspeito, é o Coronel Alassana Djaló, que, naquele período comandava o serviço da investigação criminal da Guarda Nacional. Atualmente é diretor do serviço da migração e fronteiras, cargo que desempenha há mais de três meses.

A Polícia Judiciária, no âmbito de uma investigação levada a cabo pela sua brigada antidrogas, descobriu posteriormente que as 83 cápsulas de droga confirmadas como sendo cápsulas de cocaína, foram recuperadas três meses depois, das mãos do agora detido. A fonte lamentou o fato de todas as cápsulas apreendidas terem sido adulteradas ou falsificadas.

O Democrata apurou que o suspeito disse à PJ desconhecer que as cápsulas tenham sido adulteradas e alegou que não sabe o que aconteceu de concreto à droga apreendida pela PJ no dia 14 de março, como também desconhece o paradeiro do suspeito Aliu Baldé.

A Polícia Judiciária ouviu esta manhã o coronel Alassana Djaló, por suspeitas de envolvimento no tráfico de droga e de falsificação da droga apreendida. Na sequência da audição, determinou-se a sua prisão preventiva. Estando neste momento numa das celas da Polícia da Judiciária, em Bissau.

Entretanto, O Democrata soube que será apresentado na segunda-feira, 14 de setembro, ao Juiz da Instrução Criminal para a legalização da prisão preventiva. Soube-se ainda que a PJ está a receber pressões de personalidades influentes, exigindo a sua libertação.

Por: Assana Sambú

sexta-feira, 11 de setembro de 2020

O Diretor executivo do Fundo da Conservação Rodoviária, Dr José Carlos Iancuba Djalo, quebrou o silêncio das especulação sobre o FCR.



ÚLTIMA HORA: ACIDENTE DE VIAÇÃO - ACIDENTE NA GUINMETAL, ENTRADA DE SÃO PAULO, BISSAU HOJE SEXTA-FEIRA, 11 DE SETEMBRO DE 2020

ANIMAIS - Mistério. Cobra de 62 anos põe ovos sem estar com um macho há vinte anos


© Saint Louis Zoo

Por NOTÍCIAS AO MINUTO  11/09/20 18:17 

A píton pôs um total de sete ovos.

Os especialistas do jardim zoológico de St. Louis, nos Estados Unidos, estão a tentar perceber como é que uma cobra de 62 anos - uma píton-real - pôs sete ovos apesar de não estar perto de um macho há pelo menos duas décadas. 

Mark Wanner, um dos responsáveis do zoo, explicou à Associated Press, que apesar de ser extremamente incomum, não é raro as pítons reproduzirem-se assexualmente. As cobras por vezes armazenam esperma para adiar a fertilização. Mas por outro lado, os nascimentos também são pouco comuns, pois as cobras daquela espécie deixam de por ovos antes dos 60 anos.

"Definitivamente é a cobra mais velha de que temos conhecimento a por ovos", admitiu Mark, acrescentando que já é a mais velha de que há registo a viver num zoo.

A píton-real, que não tem nome, pôs os ovos a 23 de julho deste ano. Três dos ovos continuam na incubadora, dois foram usados para tirar amostras genéticas e as cobras dentro dos outros dois não sobreviveram. Os ovos que continuam viáveis deverão eclodir daqui a cerca de um mês.

As amostras genéticas vão mostrar se os ovos foram reproduzidos sexualmente ou assexualmente. A única outra píton-real que está no zoo é um macho de 31 anos, mas não está no mesmo habitat.

NIGÉRIA - Estado da Nigéria aprova castração para responsáveis por violações

© Reprodução

Por LUSA  11/09/20 19:53

O parlamento regional de Kaduna, estado no centro-norte da Nigéria, aprovou uma lei que permite a castração cirúrgica como pena para responsáveis por violações, noticia hoje a agência Efe.

O governo regional espera que a aprovação desta medida sirva para dissuadir os violadores.

"Estamos felizes por o parlamento ter aumentado os castigos para violações. Esperamos que a Justiça condene mais violadores com esta pena máxima", afirmou o Ministério regional de Serviços Humanos e Desenvolvimento Social.

A inserção desta pena máxima foi aprovada na quarta-feira e pretende acabar com os crimes sexuais, afirmou o presidente da Assembleia, Yusuf Zailani, sendo que esta tem ainda de ser promulgada pelo governador.

Atualmente, as penas máximas no estado de Kaduna para o crime de violação são de 21 anos de prisão, caso a vítima seja adulta, ou perpétua, caso se trate de abuso de menores.

No entanto, segundo a Efe, a nova lei não foi bem recebida por algumas organizações, que acreditam que as medidas se devem centrar na prevenção, sublinhando que a penalização não irá resolver um problema desta magnitude.

Na ótica da diretora do Centro de Investigação e Documentação dos Defensores das mulheres (WARDC, na sigla inglesa), Abiola Akiyode-Afolabi, devem ser asseguradas medidas para evitar os crimes, assim como rápidos mecanismos de resposta e de assistência perante as vítimas.

"O que causa o aumento de violações é a impunidade", disse a ativista, citada também pela Efe.

Para Akuyode-Afolabi, "a castração não é suficiente".

"O Governo tem de mostrar vontade política, assegurando a convicção dos perpetradores e uma mudança das normas sociais", acrescentou.

Em junho, governadores de mais de 30 estados nigerianos declararam estado de emergência devido ao aumento do número de violações de mulheres e crianças no país, depois de milhares de pessoas se manifestarem junto de várias esquadras.

De acordo com a WARDC, cerca de dois milhões de mulheres e crianças são violadas, anualmente, na Nigéria, sendo que apenas 28% dos casos são denunciados.

Um inquérito realizado pela empresa de sondagens NOIPolls em 2019 indicou que uma em cada três raparigas nigerianas sofreu alguma forma de violência sexual antes dos 25 anos de idade.

12 de Setembro JUADEM comemora aniversário do pai da nação Guineense e do cabo-verde.

 Juadem sempre em frente do seu povo na cidade de Bafata





Mustafa Cassamá /Juventude de MADEM G-15